Au changement démographique rencontrer efficacement

Cette image dans le format grand stocker (openPR) - „des Debriefing « veillent à ce que le savoir-faire et l'expérience n'aillent pas dans à une pension Les hommes dans les États d'Europe occidentale sont toujours mis au monde de plus en plus vieux, lui moins d'enfants. Cette tendance conduit à un sous la notion „changement démographique « acceptait aujourd'hui largement des scénarios futurs pour les sociétés : La moyenne d'âge de la population augmentera clairement, se décale la pyramide des âges aux plus vieux. Le changement démographique avec ses conséquences prévisibles n'est pas au moins à moyen terme réversible. Jusqu'ici les faits. Pour les différentes entreprises et l'économie allemande comme entier, face à cette situation, des tâches difficiles qui exigent de nouvelles stratégies et solutions, se placent. Généralement est en vigueur : Plus de travailleurs doivent travailler encore jusqu'à l'âge d'entrée de pension juridique, effectuer et cela pouvoir aussi en principe, pour assurer une offre qualifiée de main-d'oeuvre pour l'économie et en même temps soulager les caisses sociales. Cette exigence est contrairement à la politique du personnel habituelle des 20 dernières années que son idéal a vues dans les structures de collaborateur aussi jeunes que possible, selon toute apparence particulièrement flexibles et innovatrices. La politique a également contribué - par exemple par des incitations à la pré-retraite - à ce développement Le changement démographique est un processus rampant. Tandis que des grands groupements de sociétés développent et transposent en partie des approches déjà en matière de politique du personnel, pour rencontrer les tendances citées, de telles stratégies manquent encore et mesures dans les parties larges de l'économie et d'une administration. Masqué du marché au comptant et une multiplicité de préoccupations actuelles, justement pour de petites et moyennes entreprises (PME), ses conséquences massives sur la compétitivité des entreprises ne sont souvent suffisamment pas perçues. Ce qui vaut en général pour le marché de l'emploi allemand, rencontre ainsi à l'avenir les PME sous forme accrue La première étape visant l'évaluation de la situation et du développement des mesures coordonnées - par exemple la planification des ressources humaines ou la planification des mesures de formation - est une analyse réelle. Les facteurs suivants doivent être pris en considération : la pyramide des âges de l'entreprise et la pyramide des âges probable de l'avenir la structure de qualification des employés pyramide des âges et structure de qualification face à la situation d'une appartenance de département et d'autres critères expériences et points de vue des employés structure de direction Des questions importantes ressortent de la ventilation des différents groupes d'employés après leur qualification. Quand vontils p. ex. le maître et les agents de maîtrise dans à une pension Le savoir-faire des plus vieux doit être transféré avant son ne pas entrer en ligne de compte dans „le savoir industriel « . Cela est-il garanti Considérez aussi les durées de validité de produit qui doivent être couvertes avec les collaborateurs qualifiés professionnellement. Des contacts de client qui sont nés pendant des décennies, doivent être assurés. Mais le transfert de connaissances doit saisir aussi inversement : Comment par exemple le savoir de formation atteint-il des plus jeunes les plus vieux Une avec des stratégies de conservation poursuivies fréquemment que dans différentes entreprises utilisation déjà montrer réduire essayé des situations de perte sur retenir ponctuel, mémoires et rapatrier du savoir de collaborateur fait explicitement et - expérience. Des mesures de ce genre sont actionnées généralement sous le mot clé „Debriefing « . Des collaborateurs, au transfert de savoir-faire participent, doivent toutefois être sûrs qu'aussi une utilisation concrète - ou quand même au moins pas de dommages - leur surgit pour. Des conseillers expérimentés trouvent à ce thème vous sous www.adais.de Johann Schmidt Schmidt&Partner Tracé radiographique 30 71229 Leon-montagne info@schmidt-leonberg.de Le Schmidt&Partner est spécialisé un CI-Agentur sur le développement des ressources humaines, le développement des processus de vente et de la conception d'outils de vente intelligents.

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