Des étudiants apporter à club de balle de main „sur ZAK « 

Ambiance avec la conclusion de séminaire : Étudiant et directeurs de séminaire ainsi que comités directeurs le HC Rostock (avant : Directeur de séminaire Dr Herwig Friedag, Prof. Antje Krey, Dr Walter Schmidt ; Empor-Vorstände Lutz glace et Juergen Penthin : 1. Série, 2.v.r et à droite Cette image dans le format grand stocker (openPR) - résultats de l'acre de mn principal au développement de stratégie avec le HC Rostock présente/impacts sont repris Rostock, de 07.02.2007- „objectifs - actions - données caractéristiques « , raccourci „ZAKs « , a présenté la fin janvier dans l'Uni-Campus à route d'orme étudiant à la conclusion „de l'acre de mn principal Balanced Scorecard « . Dans un projet communautaire de trois mois de l'université de Rostock, de professorat de cadet pour gestion d'entreprise générale/contrôle fonctionnel, et du club de balle de main, Rostock était développé un système de gestion après le Balanced Scorecard (BSC) méthode. Avec celui-ci, une action stratégique équilibrée dans la balle de main la S.A.R.L. doit être réalisée, compte tenu de tous les groupes d'exigences affectés avec cela comme p. ex. des ventilateurs, des joueurs, des collaborateurs et des sponsors. Lors de l'élaboration, les étudiants avaient glissé à temps dans le rôle „des directeurs de balle de main « . Maintenant, ils présentaient de manière responsable les résultats de leur travail dans cinq groupes aux comités directeurs Lutz glace, comité directeur financier et gérant dans le séminaire de conclusion la balle de main S.A.R.L., et Juergen Penthin, de travail de nouvelle génération. Dans de nombreuses conversations, avec des directeurs, des Trainern, des joueurs, des ventilateurs et les sponsors du club de tradition de balle de main, pendant des visites de formation et à des jeux de maison le HC les participants au séminaire au cours des derniers mois s'étaient informés pleinement. Dans une première étape, des objectifs et des domaines de développement qui ont pris en considération toutes les „perspectives pertinentes « des finances sur les joueurs et les collaborateurs jusqu'à des ventilateurs et à des sponsors ont dû alors être définis. Ensuite, „les thèmes stratégiques définis « sont devenus pondérés comme „le renforcement de l'équipage « et „soins d'image « dans une relation avec respectivement quatre „domaines de développement choisis « - „joueurs « , „ventilateurs « , „sponsors « et „nouvelle génération « -. Ces liens ont enfin été concrétisés avec des actions adéquates et des données caractéristiques correspondantes à la mesure de succès sur la voie d'objectifs convenus. Les étudiants ont élaboré ainsi une série de mesures vaste ; 30 ont développé au total „des ZAKs « l'ont présentée plus en détail dans leur présentation quelques actions et données caractéristiques choisies. Les Empor-Handball-Vorstände Lutz glace et Juergen Penthin ont paru profondément impressionnants des idées des étudiants : „Cette performance et la passion pour le HC m'ont faites une peau d'oie « , ont voulu dire des Lutz la glace qui le séminaire a qualifié la balle de main S.A.R.L. » de « projet extraordinairement intéressant et utile pour une meilleure orientation de l'entreprise. La glace a remercié les participants au séminaire et annoncé de perfectionner et de transposer le concept de gestion mis au point avec des étudiants intéressés. Surtout la glace veut utiliser dans la commercialisation et lors du soin de ventilateur les étudiants. Les directeurs de séminaire Dr. Herwig R. Friedag et Dr. Walter Schmidt ont fait l'éloge de l'engagement inhabituel des étudiants. Le Prof. Dr. Antje Krey a également confirmé un intérêt particulièrement grand pour le partenaire pratique. « La plupart des étudiants ont des achats tout à fait personnels au sport et s'intéressent aux mécanismes économiques dans le sport de professionnel. Les grands succès dans l'histoire du club de balle de main ont contribué aussi à ce que tous soient avec un empressement avec la chose. » Le Balanced Scorecard (BSC) est considéré et utilisé dans la gestion d'entreprise comme l'instrument important à la transposition des stratégies dans le monde entier par les entreprises de toutes les branches. Le Fussball-Bundesligist VfB Stuttgart a veillé 2004 avec un les premiers BSC-Projekte dans l'entreprise sportive à sensation. Le Juniorprofessorin de Rostock pour des ABWL/Funktionalcontrolling Antje Krey offre depuis quelques années des BSC-Hauptseminare. Les experts eV, à Dr. Herwig du R. Friedag et de Dr. Walter Schmidt, fournissent des contrôleurs association internationaux en tant que conférenciers d'hôte des BSC-Grundlagenwissen et accompagnent les étudiants lors de la discussion pratique de l'élaboration de stratégie ainsi que de la transposition d'objectifs stratégiques à l'aide des objectifs précis, des actions strategierelevanter et des données caractéristiques. · Prof. Dr Antje Krey, université Rostock, Juniorprofessorin pour des contrôles fonctionnels, tél. 0381/498 4422 · Lutz glace, balle de main S.A.R.L., tél. : 0381/811 21 11 · Hans-Peter Sander, presse de contrôleurs association internationaux eV, tél. 08807/94 90 94 ; mailto:presse@controllerverein.de Le contrôleur association international eV (www.controllerverein.com) compte environ 6.000 membres actifs dans le contrôle pratique de petites moyennes et grandes entreprises. L'association fondée en 1975 réunit des contrôleurs, étend la philosophie et une application contrôles, encourage l'échange d'expériences, soulève la qualification professionnelle de ses membres. Il se comprend en tant que représentant ainsi qu'en tant que représentant dans l'association a concentré une compétence rentable dans le public. L'échange d'expériences et la communication parmi les membres ainsi que la focalisation sur des thèmes tournés vers l'avenir 0 0 sont des objectifs essentiels de la stratégie d'association. Le président est Dr. Wolfgang Berger-Vogel, ICV-Vorsitzender adjoint de Linz est des Siegfried Gänsslen, le membre du comité directeur des Hansgrohe AG, Schiltach.

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